1. 各门店配送主管日常管理情况的追踪与考核 a) 配送日常管理的跟踪（配送人员的管理、配送装备的管理） b) 奖惩制度监督执行 c) 绩效考核的监督执行（配送主管、配送组长、小组长、配送员）
2. 制定各门店配送人员配置计划（包括全职及兼职人员的配备数量），制定配送员的招募计划，以及各门店配送人员的日常调配，承担百元人效的KPI考核指标 a) 根据各门店单量计划，制定各门店的人员配置 b) 制定各门店的招募计划，组织配送主管及组长进行人员招募 c) 协调各门店之间的配送人员调配 d) 通过各门店间人员调配及合理的人员配置计划提高各门店百元人效
3. 新增门店商圈的规划与基础数据采集 a) 对新门店配送主管商圈预跑进行指导 b) 对新门店基础POI采集数据的汇总
