企业员工的智慧是无限的，做好这些智慧的链接和提炼，将其上升为文化，又反过来促安全生产管理水平的提高是每个管理者应尽的责任和义务。
一、安全意识是安全文化建设的重点
1、从安全工作的主体看，人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者，但往往也是事故的引发者、事故责任的承担者、事故后果的受害者。因此，安全文化强调人的因素，强调内因在保证安全上的主导作用，强调以人为本。安全是靠人创造的，大多数事故也是人为的，事故往往要以人的生命为代价，所以，维护生命权，是保护员工所有合法权益的基础。关爱员工就要从保

大家也许看过中央电视台举办的《赢在中国》这档节目，当每名选手介绍完自己的创业项目时，裁判都会问到选手的核心团队情况，然后根据其核心团队的战斗力决定选手的去留、项目的成功与否。可见，团队多么重要。
那么什么叫团队呢？为什么要抓团队建设呢？怎样才能搞好供电所的团队建设呢?这是一个仁者见仁、智者见智大课题,也是一个当前摆在供电所面前的紧迫课题。自接手千岭供电所以来，我就一直在思考这个课题。下面我结合我所实际分三个方面作些浅谈:

供电所的管理通过近些年不断规范已经提升到一个相当的台阶,经营指标、服务质量、安全用电状况得到根本的改善。但在当前已经开始显现持续发展动力不足，特别是农电员工队伍的稳定性、积极性、创造性制约着供电所可持续发展。作为一个基层供电所所长, 我一直在思考：怎样才能搞好供电所的团队建设？结合我所在的宿松公司千岭供电所的实践，在此谈一些肤浅的认识：
一、准确理解“团队”的实质内涵
团队造就成功，无须质疑。但什么是团队？

稗斯麦曾经说过：“物色一位教育部长是很容易的，这个职位所需的一切条件就是长白胡须。但一位优良的厨师则不然，这个职位需要全才。”他讲这句话当然有其特定的环境和实际情况，取其精华，去其糟粕，抛开其他的不谈，结合电力企业基层工作，在加强班组长能力建设领域，我们仍然可以从中得到些许启示和借鉴，悟到点道理。
作为企业这个有机肌体最基层细胞的班组，其班组长就类似于稗斯麦话中述及烹饪佳肴的厨师，他们在被要求具备专业知识和技能的同时，还需具备多种复合能力。结合安徽省电力公司于2006年在加强基层党支部书记思想教育能力建设中提出的若干观点，笔者认为，对于大多数电力企业班组长群体，当前最迫切

建立一套完善的监督体系,是确保员工平安、企业和谐的重要保证，对于供电企业来说，经过多年的努力，我们已形成了一套以党风廉政监督员和社会行风监督员为主体的内外监督网络，通过风险管理、化解矛盾，保证了企业的稳定发展。但从长远来说，我们的监督体系还有待完善，监督的形式有待进一步在创新和实效上下功夫，具体来说，要做好以下两个方面的工作。
一、完善监督体系。在内部监督网络上，我们除了重视发挥党风廉政监督员的作用外，更应当重视职工代表的监督，要真正尊重职工代表和职工代表大会，重大决策，特别是事关全局和职

领导干部“能干事”，是加强班子建设的内在要求，是贯彻落实科学发展观的客观要求，是构建和谐社会的必然要求，是讲党性、重品行、作表率的生动表现。
前提是“想干事”。看一个同志是否积极进取，最重要的方面就是看他是否想干事。只有想干事的同志才能积极迎接各种挑战，主动化解各种矛盾，不断推进各项工作。
想干事的同志必须信念坚定。上级党组级和广大职工信任你，把你放在管理岗位上，必须精业敬业、不辱使命。纵观古之谋大事者，无不是信念坚定者。“为中华崛起而读书”的周恩来；披荆斩棘、不畏强权的文学泰斗鲁迅；生当作人杰，死亦为鬼雄的侠女秋瑾；老骥伏枥

员工是企业发展创新的内驱动力，是企业最核心的资源，建设一流的现代企业，就必须大力加强职工队伍建设，必须加强对员工的教育培养，进一步营造“好共事、不出事、干好事”的发展氛围，使广大员工自觉认真做好本职工作，在企业各项生产工作中充分体现主人翁的精神，全心全意为企业的改革发展贡献力量。
打造一支高素质的职工队伍
企业的发展需要一支具有服从、诚实、敬业、完美执行能力的员工。只有不断提高员工的敬业素质、提升职工的忠诚度，才能增强企业的凝聚力。
1

           

走进今天的桐城公司，你能够真切的感受到一种积极向上的氛围，干净整齐的办公环境、焕然一新的职工面貌，这些都对企业文化有了新的诠释。在过去几年时间里，我们的电力企业发生了翻天覆地的变化，从企业制度建设到企业文化建设，从“主人翁意识”到“主人翁责任”，再到“解放思想、更新观念