不可忽视“疏导”

　　或许有较长时间未听到“疏导”的提法了。近日在某送变电运行工区了解情况，单位党政负责人向我们介绍定期开展员工情绪动态分析、重视思想疏导的具体做法，并深有感触地对我说：抓好电力安全生产，固然需要必要的制度来约束，但平时职工思想的疏导工作是万万忽视不得的。此番见解颇得大家赞许。
　　“疏导”一词，顾名思义，即含有先疏通与再加以引导的意思。二者不无辩证的道理，没有疏通，就无法引导；不加以引导，疏通也就没有实质意义。
　　在当前企业一系列改革形势面前，有些员工在实际生活和工作中不可避免地会出现这样或那样的思想问题，产生了某些思想疙瘩和心理不平衡，这就需要各级同志注意加以疏导。“疏导”，首先是“交心”的过程。许多事情，“灯不拨不亮，木不钻不透”，深入、细致、耐心的“疏通”式的工作方法，无疑会入情入理；加强沟通、增进理解，就会“精诚所至，金石为开”。“疏导”，更是“归心”的过程。决不是拣好听的说，搞迎合心理的空头许诺，而是在和风细雨式的促膝谈心中，眼光找准问题的突破口，有的放矢地提高员工对一系列改革政策措施的承受能力，积极帮助解决思想和实际问题。
　　“构建社会主义和谐社会是一个不断化解社会矛盾的持续过程，我们要更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地减少不和谐因素。”这是胡锦涛总书记向全党全国发出的号召。根据不同对象，采取不同方式，重视并善于在基层员工队伍中开展有针对性的疏导，既可增强思想政治工作的实效，密切党群关系、干群关系，又能使各项改革举措得以顺利完成。因此，颇感这是化解不和谐矛盾的一种行之有效的好方法。