变电运行管理的一颗新星——记陕西省电力公司劳模、宝鸡供电局段家变站长高康平

    高康平是陕西省电力公司表彰的2005年度33名劳动模范中最年轻的一位，他现任宝鸡供电局330千伏段家变电站站长,从一名普通的变电运行值班员干起，凭着自己良好的悟性和敢于负责、勤学上进的敬业奉献精神，经过10年工作磨练，使他迅速成长为变电运行岗位上的一颗新星。

立足本职 学习丰翼

    1995年5月，高康平从西安电力技校毕业，相继在330千伏马营、雍城变电站、110千伏市区集控站等值班员岗位上进行了5年的学习锻炼，在雍城变电站担任值长期间，他第一次亲历了一座现代化330千伏变电站从验收到投运的整个过程，在验收投运的两个多月里，他天天守在站上，细心的将厂方技术人员在设备安装及处理设备缺陷时的关键环节和步骤一一记录下来，并负责起草了全站典型操作票标准汇编，用以指导各种运行方式下不同电压等级设备的规范化操作标准。从那时起，“照章办事、规范作业”的意识已在他脑海中深深扎根。基于个人记忆力好、学习力强、业务熟练快，2000年9月，高康平调往工区担任330千伏变电站运行专责，在一年的运行管理工作中，他按照ISO9002质量体系标准手册，进一步修编完善了工区各种运行管理制度，并根据各变电站每月上报的设备运行、缺陷管理情况，将全工区上百台运行设备按照不同电压等级分门别类制定了《变电运行工区设备定级表》，有效杜绝了各变电站过去只上报设备月运行记录、设备缺陷不分类定级的弊端。为了进一步提高自身管理技能，他还利用繁忙工作之余刻苦攻读自己喜欢的计算机专业知识，并于02年7月顺利完成西安工业学院计算机科学与技术专业三年夜大学习，取得大专学历。

二下班站 历练素质

    机遇又一次选择了有准备的人,2001年10月，宝鸡地区第一座330千伏综合自动化变电站——段家变破土筹建，段家变在电网的枢纽作用注定在将来运行管理人选的选择上必须依靠技术全面、并有一定工作经验和管理能力的人方能胜任，高康平走进了领导的视野,他自己主动请缨去段家变。他认为，班站是最能锻炼人的地方，是干好管理工作的基础。当他向工区领导谈了他下班站锻炼的设想后，工区领导结合他的工作经历和潜力，经过了严格的考察后，本着进一步加强锻炼的意图批准了他的申请。在段家变两年建设期间，高康平没有辜负组织的期望，作为甲方代表的他和陕西送变电工程公司优秀的工程技术人员及工程监理人员起早贪黑、废寝忘食工作，将段家变各种先进设备的第一手资料和设备性能掌握的头头是道。

    段家变投运后，高康平结合全站设备先进、人员年轻、学历高等实际，他首先从规范基础管理入手，配合站长建立并完善了全站变电信息管理系统，开发建设了段家变网页和操作票自动生成系统，使各项运行记录、资料做到无笔化。2004年是宝鸡局全面推行规范化持卡作业的一年，有着高度的“规范”管理意识的高康平再次将“规范化”理念渗透到班站安全运行和基础管理工作中，建立了《段家变一、二次设备图形化台帐》，使全站100多台大小设备与台帐一一对应；为了杜绝误操作和人员习惯性违章，他将全站各类运行方式下的倒闸操作及人员巡视维护中可能出现的设备异常和危险点分为五大类，列举了142种典型实例，精心汇编成《段家变电站典型事故预想手册》，并绘制了《段家变危险点及其预控措施图册》和《段家变设备检修安全措施布置图册》、《唯一通道布置图册》；结合长期的跟班运行工作经验，他翻阅大量资料，精心编制了符合本站各类设备实际的设备验收卡24类，设备运行维护作业卡10类。04年5月的一次主变开关操作机构反措检查工作中，他带领当值人员对照设备验收卡发现并排除了开关“六氟化硫压力低闭锁跳合闸”的定值设置不准确的隐蔽缺陷。在他的努力下，建站投运以来，全站未发生误操作和人员责任性异常行为。在2003年11月和2004年7月的西北电网公司达标投产复检和国网公司优质工程验收会上，复检组以宝鸡供电局运行准备充分、管理规范先进为一大亮点并首次给予段家变加分奖励。

培训引路 深化管理

    在担任副站长兼安全员期间，高康平结合自己当年在培训学习中的经验以“建立岗位自学成才机制，实现工作学习化、学习工作化，培育知识型员工”为主导，不断创新培训模式，进一步提高全员技能、加快精细化管理。为了使全站职工更好更快地掌握全站先进的设备性能，他充分利用站上配置的幻灯、计算机等多媒体工具，每月定期进行针对本站设备实际、解决实际问题的技术讲课及业务考试，并为全站职工建立个人学习档案，监督职工的培训学习情况；在对职工的安全教育上他更注重从思想意识上加强对职工“懂、会”安全意识的启发与教导，他提出每值安全活动前站部管理人员要提前准备学习内容，结合本站设备及运行实际列出思考题，每位值班员要提前预习学习内容，并对思考题作答，同时写出自己的体会及活动发言稿；为了加强安全监督，他还不定期从每值运行人员中抽出一名安全监督员来定期监督本运行值和全站安全管理工作。此外，他还建立《段家变技术专刊》，要求全站技术能手、骨干、技师每季度至少在站技术专刊上发表一片技术文章，每季组织职工进行两次技术讲课和技术交流活动，为职工培训学习、问题解答、技术交流提供平台。

站际竞赛 彰显风采

    2004年8月，西北电网公司330千伏变电站站际劳动竞赛拉开帷幕，段家变第一个被列入陕西省电力公司参赛站名单，承载着省公司和宝鸡局领导的厚望，此时已担任段家变站长的高康平感受到了从未有过的压力。他结合站上实际，以全面提升变电运行管理水平为目的，调动站上每名职工的积极性，全力以赴投身到轰轰烈烈的站际竞赛活动中。

    由于没有固定的模式可借鉴，竞赛之初，他们在总结提炼全站许多管理特点上没有抓住重点、走了弯路，经过网、省公司和宝鸡局领导的多次指导，高站长终于理出了工作的关键点，他带领大家紧扣《西北电网变电站站际竞赛标准》，以突出本站 “安全管理标准化、变电设备现代化、运行管理微机化、现场作业规范化、技术培训科学化、班组建设人文化” 的“六化”管理特色，按照“立足实际、深化管理，突出亮点、彰显特色”思路，团结带领全站职工布置全站安全氛围，提炼出“安全工作九个一”、“安全公式”、“三铁反三违”等安全工作理念；修订完善段家变《事故预想手册》、《安全措施标准化布置图册》；以国家档案标准对“技术资料管理”软件进行升级，使之能够对全站所有图纸、技术资料进行微机化管理；以职工小家建设为载体，集中全员智慧精心制作了形式新颖、图文并貌的小家家谱和段家变风采展示录；在“段家变网页”上开辟意见调查和班务公开栏，提高全站人员的主人翁意识。为了心中的目标，他在站上一呆就是几个月，即使在刚刚出生的孩子因肺炎住院期间，他也坚守岗位并放弃了所有休息时间，经常是白天忙里忙外协调各项工作，晚上还要加班对当天工作情况进行仔细汇总，累了就在办公室沙发上和衣而眠，在站际竞赛的300多个日日夜夜里，他带领全站职工凭着超常的毅力，最终一举夺得站际竞赛第一桂冠，用实践证明了他的能力。

    面对荣誉和掌声，高康平深切感受到荣誉意味着更多的责任和付出，我们期待年轻有为的高康平在变电运行岗位上创造出自己更为广阔的天地。