把握好竞争上岗关键环节

当前，实行竞争上岗是电力企业普遍采用的用工选拔模式。竞争上岗拓宽了选人视野，实现用制度制约权力，有效防止了用人上的不正之风。如何做好竞争上岗工作，笔者认为应把握好以下环节。

加强宣传教育。在竞争上岗工作开始前，要做好宣传动员工作，让广大员工了解有关要求和条件，鼓励具备条件的同志积极报名参与。在竞争上岗过程中，要引导竟聘人员正确对待成功与失利，始终保持一种平和的心态。要求参加竞争上岗的同志相互尊重，避免出现不良竞争。在竞争上岗工作结束后，要做好落选者的思想化解工作，引导他们调整好心态，正确对待自己的不足。

量化具体因素。根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、测试成绩等分别量化为分值，以保证竟聘的公正性，这也是开展竞争上岗的关键所在。其中：参加生产岗位竞聘的人员，其基本条件占考核总分的10%－20％、德才表现占考核总分的10%－20%，技能测试成绩占考核总分的60％－70%。参加管理岗位、班组长岗位、中层干部岗位竞聘的人员，其基本条件、德才表现、面试情况分别占考核总分的10%－20％，技能测试成绩占考核总分的40％－60%。

——基本条件：按照不同的岗位条件，将参聘人员的政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级等分别量化成分值。

——德才表现：将参聘人员的思想品质、学习能力、工作态度、个人能力、奖惩情况等分别量化成分值。

——面试：根据面试情况，将参聘人员的语言表达能力、系统思考能力、人际沟通能力、逻辑思维能力、创新意识等分别量化成分值。

——技能测试成绩：测试应试者的基础知识、专业知识及文字水平，以及其他适应岗位要求的业务素质与工作能力。并将参聘人员的理论测试、专业技能测试、计算机应用能力测试、文字表达能力测试、安全规程测试的得分累加。

——参聘人员当年在参聘岗位对应的职责及条件做出突出成绩的，可酌情加分。但最多不得超过5分。加分因素必须与招聘信息、上岗条件等同时发布。

加强监督力度。竞争上岗工作要接受本单位纪检监察部门全过程监督和上级组织人事部门的检查。通过设立举报电话、举报箱、实行领导接待日等方式和途径，广泛接受社会监督。参加竞聘人员对考评小组组成人员有异议的，可当场申请回避。考评小组成员中若有亲属参加竞聘的，应主动回避。同时，加强考核组织人员的教育。让组织者不仅成为合格的记录员、精确的核算员，更要成为相互间的监督员，考核中的公证员。

做好后续管理。在根据竟聘结果决定任命的最后一个环节中，要引入公示制、试用制、任期制。公示制是落实党管干部原则与群众路线有机结合的有效方式，是指党委或主管部门在一定范围内公布竟聘结果，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究。试用制是对决定任命的人选做出一定的试用期，期满经考核合格后方能正式任命。任期制即实行任期届满，部门领导职务自动终结制，为实现干部能上能下创造条件。