吸取事故教训 确保安全生产

    6月3日下午，电力开发公司组织全体职工召开6.3事故安全反思会，王局长出席了此次会议，会议回顾了1965年震惊华东的6.3高空摔跌特大恶性群亡事故，沉痛哀悼了不幸逝去的前辈，并学习讨论了有关安全生产文件精神。

    会上，潘总经理宣贯了刘振亚在2008年迎峰度夏电视电话会议上的讲话精神，组织职工学习了“关于南落333线“5.7”异常情况的通报。随后，各部门相关人员都踊跃发言，对仓库管理、工器具检测、现场施工安全等方面提出了自己的见解和看法。

　　针对此次会议精神，会议还回顾学习了丽水天建公司“6.9”人身死亡事故、闻堰变“6.10”事故，福州电业局“7.1”人身死亡事故等，并提出了六点要求：一是要求全体干部职工勿忘沉痛教训，站在各类事故案例面前，深刻反思，吸取血的教训，定期对自己的思想状况进行分析，在悼念事故中不幸逝去的职工时，居安思危，增强自身的安全防范意识，树立安全生产责任重于泰山，安全工作永无止境，永远从零开始，向零迈进的思想。二是要认清形势，保持清醒的头脑，进一步强化工作计划的严肃性和可行性，在思想上敲响警钟，落实安全生产“三个百分之百”的要求，将安全管理的重点放到班组和施工现场，确保迎峰度夏、防汛抗台以及迎奥运保供电等工作的圆满完成。三要提高认识，增强责任感和使命感，确保各项应急预案作细作实。针对各种雪灾，地震，台风等自然灾害所涌现出来的各类问题，从政治上、经济上提高认识，加快应急预案的制定步伐，完善突发事件应急处理机制，促使公司安全生产能力的持续提升。四要严细管理，紧紧围绕“三标一体”质量标准，坚持“严、勤、细、实”的工作作风，完善内部管理机制，完善项目负责制，完善现场监督制，完善薪酬管理考核办法，做到酬劳对应、考评到位、奖惩分明；切实做到“认岗不认人”、“认绩不认证”，真正体现奖优罚劣、奖勤罚懒。五要坚持以人为本，创新人才培育机制，要根据职工能级结构特点，把握好员工的层次性，有计划有步骤实施“知识更新工程”，加大对06、07年新进大学生的业务技能培训，使他们成为岗位能手，技术能手。六要以“安全月”活动为契机，紧紧围绕“法制安全”这一活动主题，结合公司电力生产安全形势，充分发挥媒体的宣传作用，利用板报、漫画、网络等多种形式宣传《电力法》、《安全生产法》等法律、法规，剖析近年来的事故案例，利用正、反的典型来教育、引导职工遵章守纪，按章作业，努力营造和谐企业氛围。
    最后，王局作了重要指示，他强调指出：企业要发展，健全制度是基础，安全生产是前提，职工技能娴熟是核心，抢占市场是关键，内部稳定是动力。在今后的工作中，开发公司要把各个环节密切结合，确保各项工作持续健康发展。