领导干部“能干事”,是加强班子建设的内在要求,是贯彻落实科学发展观的客观要求,是构建和谐社会的必然要求,是讲党性、重品行、作表率的生动表现。
前提是“想干事”。看一个同志是否积极进取,最重要的方面就是看他是否想干事。只有想干事的同志才能积极迎接各种挑战,主动化解各种矛盾,不断推进各项工作。
想干事的同志必须信念坚定。上级党组级和广大职工信任你,把你放在管理岗位上,必须精业敬业、不辱使命。纵观古之谋大事者,无不是信念坚定者。“为中华崛起而读书”的周恩来;披荆斩棘、不畏强权的文学泰斗鲁迅;生当作人杰,死亦为鬼雄的侠女秋瑾;老骥伏枥,志在千里,烈士暮年,壮心不已的一世雄杰曹操……。时至而今,在我们的工作中,不论岗位、不分高低,上至老总、下至员工,都应树理“一心一意为客户,一言一行树形像”的信念,按照国网公司四个服务的要求努力做好工作。
想干事的同志必须爱岗敬业。干一行、爱一行、钻一行、精一行,努力在平凡的岗位上做出不平凡的贡献,努力创造无愧于时代、无愧于历史、无愧于职工的工作业绩。创造一流的业绩,必须坚持和落实科学发展观和正确业绩观,不能急功近利,不能牺牲公司的明天,要按照科学的发展战略,从实际出发,立足当前,着眼长远,积极进取,量力而行;要求真务实,埋头苦干,扎实工作;要察实情、讲实话、办实事,不搞形式主义、不欺上瞒下,要通过自己的勤奋工作,创建和谐的内、外部环境,促进公司的发展,提高职工的生活质量。
想干事的同志必须清白做人。要一“清”二“白”。清者,清正廉洁。吏不畏吾能,而畏吾廉;清清楚楚,公私分明;清心寡欲,无欲则刚。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。管理者的威信、号召力、凝聚力,不仅来自权力,更重要的是来自你自身的形象和人格魅力。白者,明明白白。要明白现行法律法规,在法律法规的框架下,有所作为;要明白企业的规章制度,凡事有据可依;要明白自己的岗位职责,用权不越权,办事不推诿;要明白自己的责任,一言一行,对自己负责,对家庭负责,对企业负责,对社会负责。
想干事的同志必须艰苦奋斗。艰苦奋斗是优秀中华民族的光荣传统,“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”。只有保持艰苦奋斗的光荣传统,才能抵住腐败、抗住诱惑。周恩来同志曾告诫领导干部要过好生活关,他说:“物质生活方面,我们领导干部应该知足常乐,要使艰苦朴素成为我们的美德”;诸葛亮也有一句明言:静以修身,俭以养德,非澹泊无以明志,非宁静无以致远。作为一个国有企业,我们更要发扬艰苦奋斗、厉行节约的精神,为社会多创效益、多做贡献。
关键是“会干事”。想干事是做事的前提,会干事是干成事的基础,是个人才能的体现。只有勤学、多听、多看、沉下身子调研、广泛听取意见、善于抓住重点的同志才能称得上“会干事”。只有善于根据不同的工作层面,熟悉“干事”的内容,明晰“干事”的规范,提升“干事”的能力,真正把心思和精力用在“干事”上的同志,才能称得上“能干事”。
会干事的衡量标准是看工作是否得到主管部门的认可,是否得到省公司认可。当前,我们的工作重点就是对准目标管理各项内容,努力谋事、干事。必须克服自足自满、自负自大、自以为然的思想,要深入分析目标管理课题,寻找“短板”。要高度重视基础管理工作,按照“基准线”要求逐项逐条对照,符合要求的要进一步完善,不符合要求的必须制定整改措施,保证完成。要充分调动基层员工的积极性,把压力释放到一线。把工作当作事业来干,当成就追求去努力。要设立目标管理考核“底线“、进位“界线”,考核排序要与干部的能力建设挂钩、与奖惩挂钩。
方法是“多干事”。多干事是勤政的一种具体表现。凡事追求质量、追求速度、追求实效、勤勉工作、持之以恒,通过一个时期的重点,一个阶段的目标,不断追求卓越,这就事勤政。
曾经有同志说:只要你想干事,总有干不完的事。从某种意义上讲,多干事决定了部门管理的精细化程度,多干事决定着目标管理的最终排名。我们一些同志有个工作“三步曲”,制定方案、基层执行、总结汇报,这仅是为了完成任务而工作。制定方案的时候能不能多听一听基层的意见、有没有到实地调研,基层执行的时候能不能多一点指导、有没有组织交流,总结汇报的时候能不能看到不足,有没有整改提高的举措。如果这些都做了,那要干的事也就多了。但这也正式我们所提倡的干事方式,多干事、细干事,是成就卓越绩效的不二法门。还有些同志说:干得多、错的多、批评也就多。多干事的确有做错的可能,但多干事的最终结果只会是丰富了个人的阅历,提高了处理工作的能力,减少了差错出现的可能,增加了接受挑战的勇气,又有了干成事的信心。何乐而不为呢!
标准是“干成事”。“干成事”是我们工作的最终要求,也是衡量工作的唯一标准。通过“干成事”,不断为企业的发展创造业绩和效益,最大程度的为社会发展提供电力能源保证;通过“干成事”,弘扬公司基本价值观,展现公司强烈的社会责任感,赢得社会公信,促进公司内外和谐,树立良好的企业形象。
“干成事”还要“不出事”,这是考验我们过程管理和执行能力的课题。要制定领导干部和普通员工的“红线”制度,明确规定工作中的行为禁区,对由于管理不力或工作责任心不强造成安全生产、服务质量、行风建设事故的,加大处罚力度,特别是加强领导干部的执行力的考核。要加强人财物等管理部门的廉政教育。君子之修身,内正其心,外正其容。既要时时想着“干成事”,又要时时警惕“不出事”。时刻自省,自爱、自重,对个人工作生活不断反思。要心态放平、位置找准,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,踏踏实实地干好每件事。

怀远供电公司荣
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以科学发展观 提
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人格的魅力
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